木門企業發展要自信 治好物流、服務兩大詬病

  • 發布日期:2015-10-12 09:45:04
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    隨著互聯網的快速發展,電商受到各個行業的追捧,其中木門行業也不例外。但是木門電商之路卻不好走,在互聯網時代,木門企業該怎樣發展電商呢?

 

    企業要實現線上線下融合

 

    據了解,有些木門企業和賣場糾結的是把發展重心放在線上還是線下的問題,但實際上,線上開發與線下發展并不矛盾。線上消費簡化了傳統消費的流通環節,一定程度上緩解了木門商家與消費者信息不對稱的問題,有助于挖掘消費潛力。也就是說,賣場電商化讓行業從封閉轉向開放,讓有限的顧客變為無限的消費者,消費者可以在線上選擇后再去線下體驗。

 

    剔除物流、服務兩大頑石

 

    一直以來,物流和服務問題是阻擋木門電商化的兩大頑石。而今,物流發展日新月異,配送速度和服務也不斷完善。對木門行業而言,多數企業生產周期長,多采用“以銷定產”的模式,很難滿足“小快靈”的市場需求,同時,產品體積較大,若庫存增加,成本就會虛高,對電商企業是極大的挑戰。木門行業必須充分考慮上述風險,優化配送環節,提高服務質量。

 

    實現互聯網口碑營銷

 

    小米開發手機時,數十萬消費者出謀劃策;新品上線時,數百萬消費者參與搶購。小米手機做到了消費者與品牌的相互貼近,消費者參與到品牌發展的各個環節。在互聯網時代,信息組織結構發生了深刻變化,木門行業應該準確把握這種變化,提高粉絲黏度,促成他們分享傳播。木門行業消費主力漸漸向“80后”“90后”轉移,他們普遍具有互聯網思維,木門行業更應利用消費者口碑在互聯網上進行營銷和傳播。

 

    其實,木門電商在發展過程中,除了要做到上述事情。有時聯盟也是相當重要的。在國外木門大舉進入國門的情況下,木門企業抱團發展未為不可。

 

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